BMP는 관리자로서 수행해야 할 역할을 인식하고, 목표관리·팀 운영·부하 육성·대인관계 처리까지 실무에서 바로 적용할 수 있도록 설계한 관리자 기초 매니지먼트 과정입니다.
부하 직원들이 신뢰하고 따르는 리더십과 인간적 매력을 갖춘 관리자의 육성, 그리고 PDCA 관점의 매니지먼트 사이클을 바탕으로 목표를 달성하는 방법을 다룹니다.
실무 경험만으로는 관리자의 역할이 자연스럽게 생기지 않습니다. 역할 전환의 기준을 다시 세워야 할 때입니다.
실무 담당자에서 관리자로 바뀌었지만, 무엇을 우선해야 하는지 기준이 아직 불분명합니다.
팀 목표를 어떻게 나누고 점검해야 하는지, 업무 진행 방식을 어떻게 관리해야 하는지 막막합니다.
부하 직원에게 어떤 방식으로 지도하고 피드백해야 하는지, OJT를 어떻게 운영해야 하는지 고민이 큽니다.
상사와 부하 사이, 팀 내 갈등과 커뮤니케이션 문제 사이에서 중간관리자로서 균형 잡기가 어렵습니다.
BMP는 조직 기능, 팀 기능, 개인 성장 기능을 나누어 관리자의 역할을 구조적으로 이해하도록 돕습니다.
팀 운영에 필요한 핵심 기능을 구분하고, 각 기능이 성과와 어떻게 연결되는지를 학습합니다.
과제 설정, 우선순위 정리, 실행과 점검의 기준 수립
구성원이 움직이는 분위기 형성과 운영 원리 이해
팀 운영 과정에서 필요한 판단과 조율의 기준 정리
업무 협업 구조와 역할 분담, 팀 관계의 토대 형성
경험과 지식을 쌓고 전하는 방식, 학습의 축적 구조 이해
관리자로서 자신의 성장과 팀원 성장의 방향을 함께 설계
교육 목적과 운영 방식이 명확해야 실제 행동 변화가 일어납니다.
BMP는 '관리자의 역할을 안다'에서 끝나는 과정이 아니라, '내 업무와 팀에 어떻게 적용할지'를 정리하는 과정으로 설계했습니다.
핵심 학습 내용과 실천 모듈을 타임라인을 통해 하이브리드 형태로 구성했습니다.
관리자의 역할 이해와 목표관리, 조직 활성화의 기본
업무 진행방식과 매니지먼트 사이클, 자기진단과 피드백
OJT와 부하 육성, 팀 활성화와 갈등 관리, 행동 계획 정리
공개강좌 내용의 현업 적용 강화를 위한 피드백 코칭입니다. 교육 이후 개인별 실천 방향 정리와 현업 적용 어드바이스를 지원하는 후속 옵션으로 구성할 수 있습니다.
공개강좌 참여로도 적합하고, 사내 신임 관리자 육성 과정의 기준안으로도 활용할 수 있습니다.
기존 수강생들은 관리자 역할의 시야 확보와, 당장 써먹을 수 있는 피드백 스킬에 높은 만족도를 보였습니다.
플레잉 매니저로서 해야 할 업무가 늘어나 초조했는데, 역할 정리를 통해 꼼꼼히 이해할 수 있었습니다. 체험을 통해 의견을 나누었고 당장 현장에 돌아가 실전에 유용하게 적용해보고 싶습니다.
상사와 부하 팀원 양쪽에 끼어 제대로 입장을 취하지 못했었는데, 모의 피드백 롤플레이를 통해 내 의사를 명확히 표현하고 올바른 영향력을 발휘하는 법을 깨달았습니다.
팀워크가 좋은 것과 단순히 사이가 좋은 것은 완전히 다르다는 점을 알게 되었습니다. 진솔하고 생산적인 갈등 관리가 어떤 것인지, 관리자로서 취할 태도를 제대로 정립했습니다.